五年來，南寧交投集團(tuán)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革重組，重塑集團(tuán)公司組織架構(gòu)、管控體系、運(yùn)行機(jī)制以及業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)集團(tuán)公司治理能力與環(huán)境變化匹配、與市場需求匹配、與競爭力匹配、與時(shí)代進(jìn)步匹配，機(jī)構(gòu)改革優(yōu)勢凸顯，企業(yè)內(nèi)生力勃發(fā)。

      2016年3月，南寧交投集團(tuán)根據(jù)市場需求，成立南寧交投置業(yè)投資有限公司，謀劃以客運(yùn)站、公共停車場的投資建設(shè)及運(yùn)營管理，以及橋底空間開發(fā)利用、房地產(chǎn)開發(fā)等為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)布局。這不僅是集團(tuán)公司“十三五”期間國資國企改革發(fā)展的戰(zhàn)略部署之一，也是集團(tuán)公司堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)、開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)首府戰(zhàn)略打牢基礎(chǔ)的重要舉措之一。隨后，鳳嶺客運(yùn)站的建成運(yùn)營、橋底空間的開發(fā)利用、公共停車場的建設(shè)管理，大大提高了城市公共停車服務(wù)水平。

      2018年3月，廣西交創(chuàng)科技有限公司掛牌成立，這是一家專注于交通生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的智慧化建設(shè)及大數(shù)據(jù)運(yùn)營的輕資產(chǎn)創(chuàng)新型科技企業(yè)，是集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)項(xiàng)目，致力于在智慧城市建設(shè)總體框架的指導(dǎo)下，針對(duì)交通出行急需解決的停車難、乘車不方便、公眾出行信息服務(wù)內(nèi)容缺失等問題，建設(shè)南寧智慧交通系統(tǒng)綜合信息服務(wù)平臺(tái)，為交通運(yùn)輸企業(yè)提供人工智能輔助服務(wù)，為市民提供綜合交通信息引導(dǎo)服務(wù)、掃碼支付服務(wù)等。交創(chuàng)公司成立以來，研發(fā)的智慧交通平臺(tái)打造了一個(gè)智慧生態(tài)出行圈層，服務(wù)政府決策管理、商用高效運(yùn)營、市民便捷出行三大平臺(tái)，現(xiàn)實(shí)入口、支付、信用、數(shù)據(jù)、運(yùn)營、發(fā)票六個(gè)統(tǒng)一。出行南寧APP功能涵蓋了掃碼乘車、邕江水上旅游、公交查詢、網(wǎng)約定制公交、長途客運(yùn)、智慧加油氣等多項(xiàng)智慧出行便民服務(wù)功能，推出的共享電車豐富了市民的出行方式，解決了城市出行最后一公里換乘難題。

      交創(chuàng)公司的成立是集團(tuán)公司服務(wù)市民業(yè)務(wù)的延伸，也標(biāo)志著南寧交投集團(tuán)業(yè)務(wù)正式向智慧交通拓展。同年，南寧交投集團(tuán)與南寧廣播電視臺(tái)共同出資成立了集廣告代理、廣告設(shè)計(jì)制作、企業(yè)營銷策劃、活動(dòng)執(zhí)行等業(yè)務(wù)于一體的廣西賽揚(yáng)文化傳媒有限公司，致力于打造廣西區(qū)內(nèi)首屈一指的綜合性傳媒集團(tuán)，在融媒體時(shí)代為客戶打造全新的精細(xì)化、專業(yè)化傳媒體驗(yàn)。賽揚(yáng)公司的成立，是集團(tuán)公司發(fā)展的需要，也是集團(tuán)公司主動(dòng)融入融媒體時(shí)代的具體體現(xiàn)。

      置業(yè)、交創(chuàng)、賽揚(yáng)等子公司的成立，是集團(tuán)公司大力發(fā)展布局高速公路、旅游、房地產(chǎn)、廣告?zhèn)髅健⒅腔劢煌ā⒐I(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)等新興產(chǎn)業(yè)，以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展能力的具體體現(xiàn)。除此之外，南寧交投集團(tuán)還大力開??深化企業(yè)改革工作，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，先后對(duì)下屬交資公司、凱通公司、旅發(fā)公司進(jìn)行了改制和改組，對(duì)各子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，推動(dòng)城市交通、能源、樞紐、公共停車場等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“二次創(chuàng)新”，不斷增強(qiáng)核心競爭力；制訂并印發(fā)了集團(tuán)公司發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)行動(dòng)計(jì)劃，走出了一條混合所有制改革的新路子。

      五年來，南寧交投集團(tuán)健全完善治理機(jī)構(gòu)，撤銷非法人單位5個(gè)，調(diào)整內(nèi)部管理部門為14個(gè)，改組成立子公司2家，新成立一級(jí)子公司6家，所屬二級(jí)企業(yè)增加到16家；健全完善管理制度，新建修訂管理制度68項(xiàng)；健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的績效考核和激勵(lì)約束機(jī)制；加強(qiáng) “三會(huì)一層”建設(shè)，厘清權(quán)責(zé)清單，深化落實(shí)董事會(huì)職權(quán)；完善提高資金運(yùn)作能力，上線集團(tuán)公司“資金池”，增強(qiáng)集團(tuán)公司融資、償債能力以及對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控；建立完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，搭建集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)物管理平臺(tái)；加快完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；健全監(jiān)事會(huì)管理制度，率先在市國資系統(tǒng)建立監(jiān)事會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)子公司監(jiān)事會(huì)規(guī)范管理。南寧交投集團(tuán)按照構(gòu)建開放發(fā)展新格局的部署，充分利用資源優(yōu)勢、平臺(tái)優(yōu)勢，積極擴(kuò)大與政府、行業(yè)龍頭、領(lǐng)軍企業(yè)、優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者合作，在新能源汽車充電樁、金融資本、房地產(chǎn)、廣告?zhèn)髅健⒏咚俟贰a(chǎn)業(yè)園區(qū)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊引入外部合作，形成共享共贏、互惠互利的新型合作關(guān)系，企業(yè)內(nèi)生力勃發(fā)，為“再造一個(gè)新交投”、全面落實(shí)強(qiáng)首府戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。