5月22日,南寧交投集團召開“奮戰(zhàn)一百天,攻堅二季度”區(qū)市重大項目推進會,進一步推進集團公司區(qū)市重點項目建設(shè),確保順利完成集團公司百日攻堅計劃目標(biāo)任務(wù)。集團公司董事長、總經(jīng)理楊漣,副總經(jīng)理謝萬升、林海松、羅維松和相關(guān)子公司及職能部門參加會議。
會上,交資公司、高速公路公司、交投園區(qū)公司、旅發(fā)公司、交投置業(yè)公司依次匯報了區(qū)市重大項目進展情況、存在問題以及下一步計劃。
在聽取了年度48個城建計劃項目和3個其他項目的情況匯報,詳細(xì)了解工作進展和存在問題及下一步攻堅方向后,楊漣董事長要求要提高站位,提質(zhì)增效,緊盯年度目標(biāo),保持目標(biāo)不變、任務(wù)不變、進度不變、投資不變,堅持發(fā)展是第一要務(wù)的觀念,用10個月時間推進完成12個月的任務(wù);要在推進項目上下功夫,各相關(guān)子公司要抓緊部署,利用38天時間全面完成市委市政府下達的任務(wù),工程管理部負(fù)責(zé)完成項目的入統(tǒng)工作;各相關(guān)子公司和各部門,要統(tǒng)籌推進工程進度,把功夫下在平時,一點一滴積累,分秒必爭,今日事今日畢,問題不過夜;要發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)、領(lǐng)頭羊的作用,打造一支能打硬仗的鐵軍,領(lǐng)導(dǎo)干部要做到以身率下,轉(zhuǎn)作風(fēng)和轉(zhuǎn)思想,本著“我能為一線解決什么問題”的思維,到一線主動服務(wù),幫助一線解決問題,確保完成今年的目標(biāo);當(dāng)前進入主汛期,要抓好防汛排澇工作,保住安全底線,舉一反三查問題,搶時間拼進度,樹立信心,想方設(shè)法解決問題。
圖/文:辦公室 張婷
編輯:甘鎮(zhèn)滔
審核:張敏